松下萬寶電熨斗男神帥颯啦!快pick他!
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16載韶華
五千多個平凡的日子里
他舍小家顧大家 ?疫情來臨時沖鋒在前
他心系發展 積極完善工會組織建設
他公平公正 ??搭建企業與員工溝通的橋梁
他不忘學習 ??把創新精神刻在骨子里
他被授予廣東省五一勞動獎章
....
他就是我們今天的主人公
—松下·萬寶(廣州)電熨斗有限公司
工會主席楊永權
1
先鋒者
防控戰“疫”,沖鋒在前
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疫情就是命令,防控就是責任。春節期間,當大家還在家享受團圓之樂時,他就積極響應公司號召,參與成立疫情防控工作組,制訂春節后復工復產方案,并每天跟蹤各部門湖北籍人員的健康情況,及時統計上報集團公司和鐘村街道。
此外,他還主動請纓到公司值班,承擔起為公司采購口罩、測溫儀等防疫物資的艱巨任務,親自教門衛如何正確測體溫和佩戴口罩,并積極對公司環境進行巡查,復工前部署好相關防疫工作。
舍小家顧大家,他做到了。
2
引領人
與企業共成長,實現雙贏
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發展是第一要務。他積極發揮工會組織的引領作用,從企業的實際情況出發,圍繞生產抓黨建、抓好黨建促工建的工作目標,完善工會組織建設,團結和帶領員工在企業文明建設中作出積極貢獻。
隨著企業的經濟規模不斷擴大、經濟效益不斷增長、員工福利不斷增加,實現了工會的凝聚力和企業競爭力不斷增強的雙贏局面。
3
談心室
搭起企業與員工溝通的橋梁
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在企業受到疫情嚴重沖擊的情況下,作為工會主席,他積極搭建起了企業與員工溝通的橋梁。在員工方面,他主持召開公司職代會,開展工資集體協商,審議員工關心的切身問題,并積極向行政提出相關意見,維護員工合法權益。公司方面,他積極向員工傳達公司實際情況,號召員工與公司共同努力,共克時艱。
近年來,通過楊永權同志的努力,公司每年工資增幅超過政府指導線,年終獎達到倍數增長,實現了公司發展與員工收益同步。
4
組織者
文化建設與經營同步
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自2011年以來,他每年都會將工會委員及課長以上干部召集在一起,舉辦一次有主題、有準備、有內容、有方向、有討論的生產經營促進會,如:如探討改善產品品質和如何降低固定費用等。?
該活動對生產經營起到了很好的促進作用,也把工會工作、企業文化工作與生產經營活動緊密結合了起來,因此深受外方派出干部的歡迎。
5
建設者
打造學習型組織
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從2010年開始,根據生產的實際情況,他適時在管理干部中開展讀書活動,如組織管理干部學習《現場力》《持續力》《可視力》《高效團隊24法則》等書,讓大家學習先進管理知識,積極組織各種勞動競賽,挖掘員工潛能,為企業的高質量發展出謀獻策。此外,他負責創辦的公司內刊《電熨斗風采》,成為員工學習和施展個人才華的園地。
松下萬寶電熨斗有您,未來可期!