12月17日下午，廣州市國資委黨委委員、總經濟師羅俊茯帶隊，到集團公司開展規范董事會建設現場驗收。會議由集團公司黨委書記、董事長周千定主持，全體董事、監事、班子成員及業務部室負責人參加了會議。

市國資委董事會建設工作驗收小組根據國資監管規定，結合集團公司章程，對集團公司各項管理制度進行全面審查，并分組對集團公司董事和高管進行了現場訪談。

周千定董事長就廣州工控董事會建設情況作報告。他指出，推進規范董事會建設的過程，就是不斷強化企業規范治理、提高決策質量的過程，也是不斷提升集團戰略管理水平、重大事項決策能力和風險防控能力的過程。

一年來，集團公司董事會積極發揮了“治理中心”和“決策中樞”的作用，發揮科學決策、嚴控風險的功能，做到了“議大事、防風險”，在促進企業實現快速發展的同時，也充分維護了出資人的利益。下一步，集團將堅持不懈地推動規范董事會建設工作，切實保障董事會成員依法行權，營造高效而富有領導力的董事會工作氛圍；以優秀的董事會文化，帶動集團公司打造“多元協同”“追求卓越”“創新引領”“開放包容”企業文化，在推動國有經濟布局優化和結構調整、提高國有企業活力和效率等方面做出成效。

羅俊茯總經濟師對廣州工控規范董事會建設方面取得的階段性成果給予充分肯定，希望廣州工控進一步提升董事會建設水平，推動董事會從規范到卓越，從合規到善治。對廣州工控董事會下一步工作，提出了四點要求：

一是堅持黨建引領，確保政治核心。根據國企改革三年行動方案的要求，把黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化。

二是理清主體關系，確保協調運作。黨委、董事會、經理層的職權要明晰，要進一步完善以公司章程為主體的公司制度建設，集團各重要子企業也要全面實現董事會規范運作。

三是加強溝通督辦，確保會議實效。企業要切實和外部董事做好信息溝通和交換意見工作，對于重大資本運作、重大項目投資、重大風險管控等議案材料，盡可能提前送達，確保各董事尤其是外部董事充分了解會議議案背景和內容。

四是發揮外董作用，提升決策水平。外部董事要牢固樹立對國資事業高度的責任感和使命感，及時了解出資人意圖、充分貫徹出資人意志,充分發揮各自專業優勢,客觀中肯地發表意見,勤于調研思考、敢于指出問題。